Expertise
Stratégie & transformation
Une stratégie se juge à ce qu’elle permet de décider le lundi suivant. Nous aidons les directions à fixer leurs priorités, à organiser l’exécution et à suivre ce qui avance.
Parler de votre besoin
Le diagnostic avant la recommandation
Nous partons de votre activité, de vos moyens et de vos contraintes. Le diagnostic précède la recommandation, et chaque recommandation arrive avec son plan de mise en œuvre.
Ce que nous
faisons.
Stratégie d’entreprise
Ambitions, choix de marchés et priorités, traduits en un plan stratégique à moyen terme que le conseil peut arbitrer.
Business plan et feuille de route de croissance
Hypothèses explicites, scénarios chiffrés et jalons, pour une nouvelle activité, une filiale ou un programme.
Diagnostic organisationnel
Revue du modèle opérationnel, des processus et de la répartition des responsabilités.
Pilotage de la performance
Indicateurs de direction et tableaux de bord utilisés en comité, mois après mois.
PMO et portefeuille de projets
Un bureau de projets qui coordonne les chantiers, suit les échéances et fait remonter les arbitrages.
Conduite du changement
Communication interne, relais dans les équipes, suivi de l’adoption pendant la transformation.
Études et appui aux institutions
Études sectorielles et de faisabilité, diagnostics territoriaux, évaluations de programmes et assistance technique aux bailleurs.
Ce que vous
gardez.
- Un diagnostic écrit et partagé avec la direction
- Un plan stratégique ou un business plan chiffré
- Une feuille de route avec responsables et échéances
- Un tableau de bord de direction
- Une note d’étude ou un rapport d’évaluation, pour les missions institutionnelles
Pour qui
Directions générales et comités de direction d’entreprises, de groupes et de PME structurées. Institutions publiques, collectivités, bailleurs et programmes de développement pour les études et l’assistance technique.
Comment se déroule la mission
État des lieux. Entretiens avec la direction et les équipes clés, revue des chiffres et des documents existants.
Le plan. Priorités, options, arbitrages. La direction tranche, nous écrivons le plan et sa feuille de route.
Le pilotage. Mise en place du bureau de projets et des tableaux de bord, premiers comités de suivi.
Le relais. Les équipes reprennent le pilotage avec les méthodes et les outils transmis.
Questions fréquentes
Toutes les questionsIntervenez-vous uniquement sur la durabilité ?
Non. ERGILYS est un cabinet de conseil en management. La stratégie et l’organisation sont une expertise à part entière, et elles rejoignent souvent les sujets ESG dans une même mission.
Travaillez-vous pour des institutions publiques ou des bailleurs ?
Oui. Études sectorielles, évaluations de programmes, cadres logiques et dispositifs de suivi-évaluation font partie de nos interventions. Les termes de référence fixent alors le périmètre.